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9月21日，四川路橋召開2025年9月份重點(diǎn)項(xiàng)目推進(jìn)會，聚焦“強(qiáng)措施、抓生產(chǎn)”核心任務(wù)，安排部署下步重點(diǎn)工作，公司黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理羊勇出席會議并講話，蜀道集團(tuán)公路建設(shè)管理事業(yè)部部長郭世杰、公司副總經(jīng)理聶東參加會議。

會議強(qiáng)調(diào)：

一是要堅定信心，錨定目標(biāo)任務(wù)不動搖。要講政治、敢擔(dān)當(dāng)、勇作為，充分發(fā)揚(yáng)蜀道集團(tuán)“敢于擔(dān)當(dāng)，勇爭一流”的企業(yè)精神，切實(shí)增強(qiáng)“拼經(jīng)濟(jì)、搞建設(shè)”的緊迫感、責(zé)任感和使命感，提振信心，加強(qiáng)統(tǒng)籌，堅決確保圓滿完成年度目標(biāo)任務(wù)。

二是要多措并舉，千方百計超常規(guī)抓生產(chǎn)。圍繞通車、續(xù)建項(xiàng)目，要認(rèn)真梳理剩余工程量和建安產(chǎn)值，細(xì)化到人、落實(shí)到點(diǎn)，倒排工期、打表推進(jìn)。要強(qiáng)化資源配置，量化要素清單，加強(qiáng)要素綜合配置保障。圍繞新上項(xiàng)目，要采取超常規(guī)措施，合力攻堅臨時用地、地材保供、施工用電等要素保障，全面加快推進(jìn)前期各項(xiàng)工作。要用足用好“臨代永”政策，確保各工點(diǎn)應(yīng)開盡開、能開盡開，真正實(shí)現(xiàn)跑步進(jìn)場。要認(rèn)真分解目標(biāo)任務(wù)，層層傳導(dǎo)，壓實(shí)責(zé)任。

三是要強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)，切實(shí)提升工作質(zhì)效。要剛性執(zhí)行蜀道集團(tuán)“四制”管理要求，嚴(yán)格落實(shí)“日調(diào)度、周打表、月考核”工作機(jī)制和領(lǐng)導(dǎo)包保制度，切實(shí)推動各項(xiàng)工作落地落實(shí)。要加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，確保在計量支付、變更辦理等方面爭取更多理解支持。要嚴(yán)格考核，加大激勵約束力度。

四是要筑牢底線思維，全面均衡統(tǒng)籌推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)。要堅決扛起安全生產(chǎn)重大政治責(zé)任，始終把安全放在首要位置。要提高警惕防“秋汛”，加強(qiáng)值班值守，全力保障安全度汛。要扎實(shí)開展飛檢、盲檢，剛性執(zhí)行質(zhì)量管理有關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格落實(shí)生態(tài)敏感區(qū)環(huán)境保護(hù)要求，努力打造平安百年品質(zhì)工程和生態(tài)和諧工程。要不斷加強(qiáng)“四類”人員教育培訓(xùn)力度，辦實(shí)辦好“民工夜?！保€(wěn)步提升現(xiàn)場管理實(shí)效。

蜀道集團(tuán)公路建設(shè)管理事業(yè)部有關(guān)同志，公司經(jīng)營建設(shè)管理部、安全環(huán)保與應(yīng)急管理部、科技質(zhì)量部、資產(chǎn)運(yùn)營管理部負(fù)責(zé)同志，八家施工類企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)，各總包部負(fù)責(zé)人參加。